北京跨部门沟通培训

北京跨部门沟通培训公开课

财务影响力与跨部门沟通 北京：2026年09月14日

模块一：财务影响力的真谛影响力的定义：影响力指的是用一种力量及方式改变他人的行动行为、观点和个性的能力。影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力影响成效的三个元素目的、期望、利益方式、方法、技巧、态度关系、交情、印象、份量模块二：影响力的筹码与说服技巧盘点自己的筹码筹码是：对方需要（或畏惧......

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年09月28日

1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍- 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......

关键协同©：跨部门沟通情境实战 北京：2026年10月09日

洞察部门间难以协同的根本原因，掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。掌握协同管理的基本原则与实操方法，并有效化解跨部门冲突，促进高效协作。深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用，构建长效的合作共赢机制。课程大纲课程导入1.从微软“协作文化”转型，看跨部门协同带来的价值飞跃2.情境故事及人物介绍模块......

跨部门沟通与协作 北京：2026年10月16日

实用性强：课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：角色体验、培训游戏、故事汇演等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省课程大纲跨部门沟通中达成共识的障碍：认识组织内沟通与协作中的问题及根源......

战略性质量管理实务 上海：2026年10月16日

战略性质量管理以企业经营导向为核心，坚持理念为先，态度决定品质。以客户为中心出发点，从思想上牢牢把握“预防”的精神，深刻理解质量管理的基本原理和核心思想有一个清晰的认识。比竞争者更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，创建生机勃勃的质量文化，缔造长盛不衰的优秀企业。通过本课程的学习,使学员能充分......

如何打造高效的研发体系（总裁班） 深圳：2026年11月11日

第一单元：产品研发面临的挑战和问题第二单元：产品研发需要系统性的解决方案第三单元：产品战略规划体系第四单元：业务决策评审第五单元：产品研发组织平台第六单元：产品研发流程体系第七单元：绩效及薪酬激励体系第八单元：如何实施研发管理体系......