北京工程项目管理培训

北京工程项目管理培训公开课

工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年11月02日

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......

业主工程项目管理实践应用 北京：2026年11月20日

本课程面向如下公司和政府投资管理部门：石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商；本课程面向上述公司的如下部门：工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部......

项目管理中的领导力与团队建设 北京：2026年10月29日

【单元之一：项目领导力和团队建设简介】单元目标：本单元介绍该课程的整体目标、结构。课程结束以后，要达到：了解在一个项目环境中，发挥项目经理领导力的重要性了解领导力在促使项目成功方面的贡献项目经理领导力角色以及职责协助每个项目经理认识自己的个人风格，了解不同的个人风格是如何影响领导力类型的，以及如何改善人际沟通技巧建立团......

研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2026年10月29日

“企业在发展，项目在增多，团队在扩大，但是队伍不好带”是研发总监的普遍烦恼。来自中国研发管理网的研发管理专家的武老师将根据自己多年的研发带队经验为企业高层和研发总监提供实用的制度与技巧，解决研发团队管理与考核“顽疾”。“研发项目不断拖期，失控，研发目标难以达成......

工厂成本控制与成本价值分析 上海：2026年11月24日

引子：成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状成本问题剖析低成本战略仍然是主要竞争战略企业成本模式与竞争优势第一模块：成本的基础分析成本的性质、用途、习性、归属分析成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?成本金字塔：系统的成本分解变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海：2026年10月31日

全面清楚 一线主管的角色和地位，清楚了解一线主管的重要作用；全面清楚 成为一名优秀一线主管的必备条件，全面掌握一线主管建设的思路；全面掌握 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题；全面掌握 一线主管质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及现场安全异常的......