北京生产现场管理培训

北京生产现场管理培训公开课

生产现场管理与改善 南京：2026年11月23日

企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等课程收益:本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲:第一部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求......

生产现场管理与改善实务 苏州：2026年11月19日

生产经理 、 生产主管 、 IE 工程师 、 车间主任 、 班组长及从事现场改善 的相关人员。课程大纲第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么？ 每天更多的时间用在 哪里？2.“盲 ”什么？ 解决问题的方法对吗？ 3.“ 茫 &r......

生产现场管理与改善实务训练 苏州：2026年12月10日

第一篇 意 识 篇管理的概念1． 现场管理者的地位和使命2． 现场管理者的具体职责实务演练:现场管理者自测3． 现场管理者的素质要求4． 从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘班长第二篇 运 作 篇1．一日管理的观念2．常用表格3．早会4．班组生产计划制订5．5M1E班前确认工作法......

安全生产现场管理与风险规避 上海：2026年12月12日

安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民......

谈判剧本杀：双赢博弈沉浸式实战工作坊 上海：2026年12月16日

模块一 ：（120分钟）1. 阅读第一章：人物及故事背景自我介绍（7个角色）小剧场一《谈判沟通风格测试》2.【加油站】四类风格解读及应对如何识别风格特征：四象限法则四类风格特征解读（情绪、恐惧、特点）3.小测试一：四类风格喜好四类风格应对话术4.小测试二：根据人物判断判断对应风格及原因分析5.小剧场二《等电梯》6.小测......

供应链中的关务筹划 上海：2026年11月12日

本课程为企业解决如下问题而设计：如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管，并缩短通关时间？通关环节的种种风险，如何从内控和源头上化解？企业特殊事件与海关现有法规的不一致，解决的思路是什么？应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里？如何透彻理解归类规则，提高申报质量？怎样有效利用减免税政策，降低税收成本？不同业务模式下......