北京六西格玛管理培训

北京六西格玛管理培训公开课

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2026年11月16日

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中......

EHS工厂职业健康和安全管理 北京：2026年10月30日

一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、职业健康和安全对于工厂管理的重要作用1.安全理念的调查2.管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色以及绩效考核指标3.相关法律法规的要求4.零事故的理念和安全文化5.如何开展有效的培训和会议6.如何制定一个有效的安全改进计划三、改善员工的安全行为的游戏1.碰运气游戏四......

新旧QC七大工具应用实战 北京：2026年10月30日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

过程审核和产品审核培训课程 北京：2026年11月02日

过程审核——过程审核课程是基于VDA 6.3:2016开发的，组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。过程审核作为IATF 16949:201......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州：2026年12月11日

中层管理干部课程大纲：一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样？5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗？8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心......

创新思维与AI助力效能提升 深圳：2026年12月04日

1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加；3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创新和AI技术的实操运用。课程大纲第一单元AI时代，你准备好了吗1、人类从 “碳基......