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向上管理:赢得高层支持的秘诀 北京:2026年07月27日
1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例:上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例:上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与上司的合适距离- 黄金关系法则- 上下级关系发展3阶段* 上司到底想要什么- 4......
中层经理的领导艺术 北京:2026年07月27日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
天赋领导力 北京:2026年07月28日
您是不是企业越做越累,压力越来越大,企业的发展愿景与经营动力越来越模糊?您的企业里,部门之间遇到问题是不是经常互相推卸,不敢承担责任?您有没有经常在做决策的时候犹豫不定是不是期望自己有更强的领导力?您是不是一直想要有更好的人际关系更幸福的家庭生活?就个人而言,你要停止困惑自扰,你要激活你的自我领导力!就管理者而言,你要......
有效授权技巧 北京:2026年07月28日
本课程时长为1天。什么是授权?授权就是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使,使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时,管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标,挑选合适的部属给予实现目标的相应权力,并且双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。管理的重点是控制,领......
SPC-统计过程控制的实施和运用 上海:2026年08月15日
1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC感兴趣人员课程大纲:第一章 SPC能带给我们什么1、如何理解SPC1)如何理解SPC的S及内涵2)如何理解SPC的P及内涵3)如何理解SP......
内部控制与企业风险管理 上海:2026年09月08日
国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标适合对象:包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
