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混合所有制背景下的战略并购 北京:2026年10月29日
一、兼并收购:婚姻的艺术1)资本的游戏规则2)并购总体程序3)并购实施关键要素二、尽职调查:恋爱的玄机1)尽职调查的全过程2)尽职调查体系3)目标融资企业常见问题三、合同协议:订婚的事项1)投资协议框架2)合同关键事项3)关于企业托管四、企业估值:彩礼与嫁妆1)企业价值评估方法2)影响企业估值的主要要素3)关注企业无形......
企业投融资决策与风险管理 北京:2026年10月29日
打开财富管理的国际化视野,拓展利用资本运作发展企业的思路掌握投资项目评估分析方法和工具,科学做出投资决策,增强企业发展潜力了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法培训对象董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京:2026年10月29日
财务负责人、经理及主管,其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师课程收益■掌握一套科学的方法,搭建自己的管理者驾驶舱,实时动态跟踪管控过程,实现管理目标,达成战略结果,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方法,跟踪并分析管理问题,实时动态响应内外部环境变化,敏捷响应,科学决策,提高岗......
企业数字化转型下经营风险识别与防控 北京:2026年10月29日
1、企业数字化转型基本要领;2、大智移云物与企业数字化转型;3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理;4、经营战略“误策”是经营风险根源;5、数字化转型与经营风险识别提升;6、数字化转型与经营风险闭环防控。......
BP实战班:华为HRBP关键方法与实践 深圳:2027年01月08日
一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例:华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例:华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例:华为AT运作分享案例:华为/阿里......
客户关系管理师高级研修班 上海:2026年12月05日
模块一 客户关系管理(CRM)理念CRM基本理念CRM发展现状与趋势CRM与企业核心竞争力客户向导的企业文化客户资源开发客户资产管理客户满意度和客户忠诚度以500强企业成功推行“客户关系管理”为纲领,从培育企业核心竞争力和企业文化的角度来理解CRM,了解利用CRM如何进行有效的客户资源管理;帮助......
