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企业规范之路 北京:2026年09月09日
第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元:资本规......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 北京:2026年09月10日
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:1、老板身兼数职,员工优哉游哉;2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;6、优秀人才留不住;效率低......
最佳商业模式设计、创新与转型 北京:2026年09月10日
“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!”2008年经济危机下商业模式的博弈;2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求;2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划2012年欧债危机背景下全球企业大转型&hel......
TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证 北京:2026年09月10日
1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想,提升全局意识,增加业务模式,帮助企业为符合商业目标的信息化工作;▶ 业务收益帮助企业实现业务战略,加速新产品、服务上市,各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等;▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低,缩短设计与开发周期,将项目进程由繁到......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2026年09月11日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层......
问题分析与决策制定技巧 上海:2026年11月12日
通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和......
