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混合所有制背景下的战略并购 北京:2026年10月29日
企业中高层管理者。课程大纲一、兼并收购:婚姻的艺术1)资本的游戏规则2)并购总体程序3)并购实施关键要素二、尽职调查:恋爱的玄机1)尽职调查的全过程2)尽职调查体系3)目标融资企业常见问题三、合同协议:订婚的事项1)投资协议框架2)合同关键事项3)关于企业托管四、企业估值:彩礼与嫁妆1)企业价值评估方法2)影响企业估值......
企业投融资决策与风险管理 北京:2026年10月29日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲第一模块:做好投融资决策的基石1.投资者与融资的关系-投资融资活动对公司发展的影响-投资与融资的相互定位-投融资与企业价值2.新常态下中企的投融资风险-宏观三大风险因素的新趋势以及对公司决策的影响-在华资企业......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京:2026年10月29日
管理驾驶舱是一种高效可视化的管理工具,通过管理驾驶舱,管理者不再像过去月鮮需要从一堆统 计报表和密密麻麻的数字中寻找真正需要的信息,而是可以轻松直观的了解企业的运营情况和发展趋势, 及时察觉顾客需求,外咅麻境和竞争对手的动态变化,方便快捷的信息获取不仅大大提高了管理者的反 应速度,也让经营决策变得更加科学和准确。那么如......
企业数字化转型下经营风险识别与防控 北京:2026年10月29日
1、企业数字化转型基本要领;2、大智移云物与企业数字化转型;3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理;4、经营战略“误策”是经营风险根源;5、数字化转型与经营风险识别提升;6、数字化转型与经营风险闭环防控。......
品管常用工具--QC七大手法 上海:2026年11月08日
一、层别法1、何谓层别法2、为何要用层别法3、层别角度和注意事项二、查检表1、何谓查检表2、为何要用查检表3、查检表分类4、如何设计查检表5、如何设计查检表6、练习三、柏拉图1、何谓柏拉图2、为何要用柏拉图3、柏拉图之作法及应用4、练习四、直方图1、何谓直方图2、直方图的作法及应用3、练习五、特性要因图1、何谓特性要因......
项目绩效考核与管理实务课 北京:2026年11月12日
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程内容:1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的......
