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企业规范之路 北京:2026年07月27日

企业领导者课程大纲:第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大......

企业并购重组与投后管理最新实务 北京:2026年07月28日

第一部分:企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查与谈判并购协议签订与审批交割与整合3、并购重组中的法律风险防范并购重组涉及的法律法规常见法律风险及防范措施4、并购重组案例解析【案例】......

如何做好股权激励 北京:2026年07月29日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

互联网时代商业模式及盈利模式创新 北京:2026年07月30日

互联网发展趋势和商业机会课程重点:互联网趋势及商业机会1.互联网的前世今生2.互联网的三种商业模式3.网络营销对传统行业的影响的深度解析4.深度解读电商发展5.社会化时代的来临6.大数据时代的来临课程重点:赢在互联网思维7.用户思维得“屌丝”着得天下/兜售参与感 /用户体验至上8.极致思维打造让......

如何有效保质降本——合作伙伴与供应商质量管理 广州:2026年09月17日

第一部分 供应商质量管理与SQE1、供应商质量管理的概念1.1质量管理1.2供应商质量管理1.3供应商质量管理的两大核心要求2、供应商质量管理的作用与意义2.1来料对品质的影响2.2供应商质量管理的意义3、供应商质量管理的内容3.1供应商差异化质量管理策略3.2供应商的寻源、评估与选择3.3样件与生产件认可3.4来料品......

新产品的上市与营销管理 北京:2026年09月03日

市场管理流程(Marketing Management)决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错;产品开发流程(New Product Development Process)决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务;当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市,把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...