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DOE试验设计 北京:2026年09月28日
产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程内容一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的......
新老QC工具的有效应用 北京:2026年10月08日
第一单元:质量管理概述1.质量的定义2.质量的特性3.质量管理的定义4.质量管理的原则第二单元:解决问题的步骤及工具1.步骤一:课题选定选择课题的思考排列图的特征排列图的制作和用途练习:排列图的制作2.步骤二:把握现状现状调查应注意的问题-检查表的使用图表的好处图表及其特征练习:图表的制作直方图及其特点直方图的画法直方......
打造零缺陷——TQM全面质量管理 北京:2026年10月08日
树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标;掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点学习实现质量零缺陷的相关工具及方法课程对象质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管,车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大......
FMEA失效模式风险分析高级应用 北京:2026年10月08日
为能有效地实施“预防措施”,使可能存在的潜在问题无法出现,需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统,对于这一点,各企业都可能制定各自不同的方法以对应,这些方法也许都是适用的;但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法,即:美国三大车厂(戴姆勒......
MTP中高层运营管理能力提升 上海:2026年11月11日
本课程提炼MTP精髓,接合企业实际选取不同模块,以培养职业经理人必备的管理技能为核心,涵盖企业运营与发展根源、运营管理者的责任与职责、管理与领导力、创新与改善能力、执行能力、高效沟通、团队建设、授权激励、领导艺术等关键技能,为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理,并且将学习和......
非财务经理财务管理实战 上海:2026年11月06日
➢ 建立财务思维框架和财务逻辑,将财务管理理念融入公司业态➢ 成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习➢ 财务分析在企业战略目标管理中的具体应用➢ 了解全面预算管理是公司战略实施中的重要管控工具,是企业管理者必须掌握的财务管理手段➢ 了解重要税种原理知识和对企业财务的影响培训对象所有希望通过对中西方财务知识的认知,提高......
