北京VEA培训

北京VEA培训公开课

质量功能展开QFD 北京：2026年10月29日

QFD是一种综合的管理方法，包括产品质量特性、功能、成本、可靠性等各方面的内容, 涉及企业的市场调查、产品策划、设计开发、技术管理、生产管理、生产准备、过程控制、可靠性管理等各项工作。QFD的应用不仅可以提高企业产品的设计开发、制造能力，对企业的各项基础工作也起到健全和完善的作用。实践表明，企业运用QFD可以大大减少设......

根本原因分析（RCA）课程 北京：2026年10月29日

问题解决的重要步骤在于找到其真正及根本的原因，而这些原因往往是不明显的、模糊的及不容易探测到的。任何一个组织在解决问题的过程中都必须掌握找到真正根本原因的方法，围绕这一课题，众多的管理学家提出了系列方法。本课程通过对问题解决路径和根本原因分析的理论方法的讲解，并结合实际案例，利用课堂练习、小组讨论等方法，帮助学员达成以......

新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日

第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本的大小均质的定义准确和精确十四大品质管理工具，以及生产工作中如何选择使用这些工具和案例◆ 直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。◆ 关联图用于将关系纷繁......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

卓越班组建设高级研修班 深圳：2026年11月18日

一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角色班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价值观班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及......

T3卓越团队训练营 广州：2026年11月06日

精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产......