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预算编制技巧与财务预测实务 北京:2026年07月27日
一、做好模预块算预测的前期准备•预算是什么?预算会准确吗?•预算制定的四种常见方法•规避实施全面预算管理的六大误区•掌握预算管理的四大要点•预算的五大关键词-战略规划-KPI选择【案例分析】一个美国跨国企业的KPI【互动研讨】学员所在公司的KPI分享-预算时间表-经营环......
薪酬福利、股权激励设计及个人股东股权事项的税务管理与筹划 北京:2026年07月28日
第一节:国地税合并后稽查体制设置第二节:税务稽查内部程序及文书使用第三节:纳税人与税务局发生争议,救济的途径有哪些?如何选择运用?第四节:投资人设立不同类型企业运营成本比较第五节:经营中老板“公私不明”风险问题第六节:企业老板和员工的哪些行为会引起税务预警第七节:个税、薪酬福利中的税务风险防范与......
新经济下财务报表分析的新思维 北京:2026年07月29日
1.企业高层管理者、财务总监、财务经理、战略企划经理;2.会计师事务所等中介机构专业人员;3.银行等金融机构风控人员、信贷员等;4.资信评级机构的信用分析师5.投资公司项目经理、个人投资者,证券分析师;6.高校从事财务理论研究与实务教学的教师;7.监管机构财务专业人士等。课程收益1.建立业财融合的财务报表分析思维,不是......
从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效管理应用 北京:2026年07月29日
企业的各类管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等。课程收益:实用性:注重Excel在管理中的实际应用,培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财......
企业内控与风险管理之绩效价值创造 上海:2026年07月31日
模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析1. 关于确定性和不确定性的认知,不确定性创造可能性2. 管理企业和管理风险之间的联系内部控制、企业管理、公司治理存在的意义3. 从内控到风控发展的三个阶段阶段1:内部控制案例导入内部控制五要素阶段2:风险管理意义与关键概念和七要素变化规律阶段3:战略与绩效整合、融合的探讨,5要......
供应商质量管理高级实战 上海:2026年09月10日
SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲:第一部分:企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分:供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分:衡量供应商......
