北京合同谈判培训

北京合同谈判培训公开课

品类管理策略与支出分析管理 北京：2026年08月07日

学员会提前分组；每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带，会与各小组成员提前进行协调；使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习，在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页；最后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示：15分钟/组，其余作为支持人员。培训对象企业采购管理人员、寻源经理、......

企业招投标与合同管理 北京：2026年08月08日

在日益激烈的市场竞争中，企业开源节流的压力持续增大，采购作为关键的价值链环节，其规范性与风险管控能力直接关系到企业的效益与安全。无论是采购端的供应商选择与成本控制，还是销售端的业务拓展与客户维系，招投标已成为规范化资源配置的核心机制，是采购招标人员必备的知识。如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避......

采购价格分析与成本控制培训 北京：2026年08月10日

一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设置体系的完成三、成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，......

采购高级经理人的九项技能修炼【特价】 北京：2026年08月10日

企业经营者、采购与供应链部门总监或即将升任者本课程内容更偏规划与管理，不适宜于初、中级采购从业人员。课程内容第一章本色做人、角色做事--采购供应管理人员的角色定位1管理者的职责与角色定位角色转变管理者角色与作用2管理者与优秀员工的区别定位误区土皇帝民意代表自然人传声筒定位分析管理者的职责杰出管理者的四种角色3现代企业面......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量 上海：2026年10月17日

第一讲：如何做好供应商的分类管理？GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？第一节：供应商的质量管理水平供应商质量管理水平的体现如何评估供应商的质量意识......

五星级课程开发与授课能力提升 北京：2026年08月21日

企业内部讲师培训收益学习课程设计的基本理论和方法，具备初级课程开发能力系统学习快速设计PPT结构，优化单页PPT方法和技巧学习各类教学教法在培训中的应用，并进行针对性开发及设计学习如何发声、控制语速、语调技巧掌握如何做自我介绍以及进行有效开场掌握如何演讲，有效过渡培训各个章节学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参......