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实战型中高层骨干核心管理技能提升 北京:2026年07月29日
为各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业战略的具体执行者,在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中中层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间,位置越来越重要,面对多维的角色,只掌握公司内外的......
MTP中层管理者核心管理技能 北京:2026年07月30日
各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理与角色认知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切组织的根本(2)管理五要素、管理是组织行为的优化与提升(3)关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论(1)个人行为vs组织绩效(2)个体行为转变团队行为(3)行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论:如何理解个体行为......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京:2026年07月31日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......
MTP新任经理核心管理技能提升 北京:2026年08月08日
有些新任管理者虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的......
优秀员工的8个任务—做领导放心的员工 上海:2026年10月14日
一、具有清晰的课程导图,帮助员工有效进行自我管理,改善员工过往的工作行为,帮助企业打造一流团队。二、场景化的教学与参与方式,让学员清晰优秀员工成功路径!让其成为主动思考,善用策略解决问题的职业人。三、课程具有完善的行为改善评估工具,易于培训效果评估,易于员工操作执行,从而全面提升组织绩效。培训对象全员课程大纲:课程导入......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 上海:2026年08月21日
集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企......
