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销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海:2026年11月07日
销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存(含长周期物料或成品)第一室:销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳:2026年11月06日
销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”,学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,避免欠料和断料,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运......
传统行业+互联网的高效销售技巧 北京:2026年10月29日
大区经理、销售经理、销售人员、客户经理、客服经理、销售工程师等【课程大纲】一、客户购买分析目标:理解客户的需求、梳理客户的购买影响因素,掌握销售的流程和方法1、了解客户的需求和决策因素角色扮演:高净资产人士陈先生的烦恼1.1 讨论:客户的决策依据是什么?1.2 讨论:客户的决策会受到哪些因素的影响?1.2 讨论:本公司......
打造销售团队狼型机制与狼性执行力 北京:2026年10月29日
1、解读“狼性”,学习狼性文化,融会贯通狼性激励机制设计;2、狼性销售团队的建设与自我管理,激发执行热情,增强工作责任感;3、掌握执行中拿到成果的策略,全面提升销售团队执行力;4、打造将执行转化为销售成果的能力,掌握执行到位的几大步骤;5、掌握狼性销售团队高效执行路径,缔造卓越销售团队。参加对象......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营+AI应用 广州:2026年11月07日
公司创始人带队:供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等,为推动跨部门协同降本、统一认知,建议以下一起人员参加• 研发负责人:负责技术降本• 质量负责人:负责检验标准合理化• 财务负责人:负责降本核算与激励兑现课程大纲:模块一:如何跨部门协同降本增效?1.挑......
出色经理八项核心技能 北京:2026年11月07日
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期,但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节,使企业经营目标难以达成,核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度,针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状,浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管......
