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管理—有效沟通技巧训练 苏州:2026年11月12日
有效沟通技巧训练课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 学会有效的沟通方法与上下级合作2. 传授双赢的沟通艺术3. 减少冲突,增强团队的凝聚力4. 有效解决问题,提高沟通技巧5. 于无形中提升工作效率课程大纲:第一单元:沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响......
公众演讲与表达技巧 北京:2026年10月29日
需要公众演讲的人员等课程大纲一、备:运筹帷幄—演讲准备1、听众分析(给谁讲)2、主题分析(讲什么)3、环境分析(哪里讲)二、形:形神兼备—职业形象1、职业形象:女性、男性形象(服装、仪容仪表)2、形神兼备:身法、手法、步法、眼法(肢体语言的魅力)3、台风气场:自信、专业、尊重三、心:运筹帷幄&m......
提升篇:管理干部跨部门沟通与协作 北京:2026年10月30日
第一单元:跨部门沟通与协作的障碍内因与形式跨部门沟通与协作中“可怕”的复利“系数”思考:你的工作属性属于哪一类?不同工作属性的协作障碍导向“常规型”的障碍检核“创新型”的障碍检核影响沟通与协作效率的8个关键因素目......
数据会说故事:技术沟通与影响力提升 北京:2026年10月30日
* 所有需要将复杂数据和分析结果,转化为清晰、有说服力汇报的职场人士课程大纲1. 数据为何需要故事?* 从数据到决策:技术人员的汇报痛点- 讨论:那些 “数据很充分,效果却平平” 的汇报问题出在哪?- 对比:数据只会 “沉默”, 数据与故事的差异- 代价:模糊叙事的潜在风......
高效沟通技能提升 北京:2026年11月27日
一、人际沟通的重要性1.问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否?讲解:“拍马屁”即是向上沟通,若一个人连向上沟通都学不会,更不可能向左右沟通和向下沟通。2.问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率......
VUCA时代下的采购供应战略与风险管理 北京:2026年10月29日
此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:-了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对-了解企业应当如何制定合适的采购供应战略-掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具-了解风险管理相关的ISO体系-了解供应风险和供应商风险来源及应对-供应商现金流危机,要不要救,怎么救-了解全球供应下特有的风险及应对-掌握职能外包的决......
