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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 厦门:2026年10月15日
第一部分:国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;(1)《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍(2)国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析(3)《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析(4)《国家发展改革委等部门关于严格执行......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 北京:2026年09月29日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点(1)采购循环中的数据孤岛(2)销售环节中的数据平均(3)货币资金中的数据高危(4)库存管理中的数据趋势(5)人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析:虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京:2026年10月08日
1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干4.内控合规业务部门,信息化建设部门,5.内部控制审计与评价的第三方机构人员【课程内容】模块一:智能化时代一体化管理价值重构一、2025核心政策解析1、 国资委《合规管理办法》解......
企业规范化管理 北京:2026年10月10日
一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治:民企为何富不过三代?2. 成长时的法治:世界上最好的管理在哪里?3. 发展时的文治:现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理?2. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节……3. 规范化......
人力资源变革与三支柱转 深圳:2026年10月29日
第一单元 组织发展趋势1、目前组织需要应对的挑战2、时代赋予组织的新属性3、组织管理新的内涵4、组织衍生出的新能力5、组织被要求的管理新能力6、组织能力的“杨三角”模型案例分享第二单元 人力资源三支柱介绍1、三支柱发展历程2、三支柱模式解读3、 三支柱模式的主要元素:HRBP、SSC、COE4、......
SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2026年12月03日
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班......
