北京互联网+培训公开课
业财融合下的企业成本分析与控制 北京：2026年07月14日
企业财务人员和部门管理人员课程大纲一.“成本”认知重构1.成本认知差异1.1.财务视角vs业务视角2.成本的本质2.1.3.制造业成本特征3.1.结构3.2.影响3.3.规律4.非财务部门的成本盲区4.1.生产部门4.2.采购部门二.制造业全价值链成本分析1.基础工具1.1.成本性态分析1.2.......
企业不同生命周期中的税务筹划 北京：2026年07月14日
总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......
成本分析与成本控制实战 北京：2026年07月14日
成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点，建立全面成本管理思维，将战略......
创造性解决问题 北京：2026年07月14日
需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理；需要对召集一贯的工作凡是进行反观和思索的在任的经理、主管课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.创造性思维的5大秘密2.解决问题-工具和方法大纲：1.辩识问题* 问题的防患* 问题的界定* 问题的标示2.系统分析问题* 问题的诊断* 事实的搜集与展示* ......
《生产计划与物料管理》实战研修班 北京：2026年07月31日
※ 您或您的企业是否经常面临这样的问题：企业50%的不良品都源自物料问题 ？企业资源难以有效统筹 ？库存问题越来越严重 ？交货时间总是难以保障 ？制造过程的浪费似乎无法避免 ？想构建完善的物料控制体系，却不得要领 ？生产计划年年制定，实施过程却事与愿违 ？本课程针对企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、以及如何......
成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2026年09月11日
项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......
