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招聘面试技巧实战训练 北京:2026年10月08日
1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。5.方案性-......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京:2026年10月09日
一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像:一个糟糕的面试提升精准度的原则一:结构化面试5步骤结构化面试步骤1:准备面试准备事项提升精准度的原则二:确定人才标准能力冰山:分清知识技能和天赋确定人才标准的6大方法步......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 北京:2026年10月16日
负责招聘的人力资源相关人员进行面试、选才的业务管理者有需求进行识人选人能力提升的业务骨干课程大纲第一章:识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)关注选才漏斗(2)关注分工与合作(3)关注岗位核心能力(4)关注录用决策(5)关于雇主品牌小组活动:一次失败的招聘2.选才成功的3大标准(1)选拔标准常见误......
结构化面试技巧-基于胜任力的行为面试 北京:2026年10月16日
Day-IPart-I 行为面试法的特点和利益 - WHY招聘的两个本质热身讨论-1:错误招聘的成本、代价招聘中的“80/20”黄金法则热身讨论-2:优秀员工的共性?个体胜任力—冰山模型结构化行为面试法的定义、依据与实证行为面试法vs.传统面试法 - 差异分析Part-II 行为面......
敏捷物流与供应链管理高级研修班 深圳:2026年10月16日
第一讲:敏捷供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1.供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式…3.JIT与VMI创新定义,JMI 联合管理库存优势......
管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海:2026年11月12日
第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论:专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* “定找给促”4阶段6步骤二 管理者学习模型搭建1 小组游戏:蒙眼三角形2 小组讨论:......
