北京营销管理培训

北京营销管理培训公开课

大客户营销管理——B to B营销操作实务 北京：2026年12月03日

企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干培训大纲一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品（B To B）和消费品（B To C）的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式......

向华为学习政企大客户营销管理 济南：2026年09月15日

本课程采用华为营销体系中《铁三角工作法》和《LTC 从线索到回款》等理论和实践中的精髓，结合孟昭春老师三十多年政企大客户营销实践经验和理论，解剖企业的政企大客户营销案例，使学员获得营销体系升级和实操能力的提升。孟老师的使命是挑战“二八定律魔咒”：让 20%的精英更厉害，让 80%的菜鸟也变得胜任......

创新战略营销管理 济南：2026年11月21日

学会如何做战略营销规划和年度经营计划；掌握一套闭环的大客户销售漏斗的科学管理方法；提高客户三大关键角色识别及五个关系等级的管理能力；掌握商机获取、商机转化成订单的落地管理工具；帮助管理者提高团队顾问式销售与关系型销售的实战能力；提高管理者制定产品方案和竞争策略的能力；提高大客户市场活动策划、价值传递和商机转化能力；帮助......

十步到位的品牌营销管理 上海：2026年10月16日

1.明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式，或座谈式。(3)分析调研结果，撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2．形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划，因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......

质量过程管控与持续改善训练营 北京：2026年11月06日

质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。课程大纲：模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)......

2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班 上海：2026年10月17日

汽车主机厂、零部件企业的包装规划、物流、供应链、海外项目工程师及管理者；第三方物流、包装材料与设备供应商的技术与业务负责人；希望系统提升 KD 包装设计、成本控制与合规能力的从业人员。课程大纲：第一单元、汽车出口包装的战略新格局与设计突围全球新能源汽车市场格局与中国车企出海路径分析KD/CKD/SKD 模式差异与对包装......