北京流程审计培训

北京流程审计培训公开课

《流程审计》实战高端班 上海：2026年11月20日

一、流程建设环境审计1.审计要素：领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技术与方法：调查问卷法二、流程系统性和完整性审计1.审计要素：流程和战略、商业模式的匹配流程和组织的匹配流程以市场和客户为中心流程和制度的匹配流程和信息化建设的匹配流程缺失的程度流程体系的集成化程度2.主要审计技术与方法：......

财务影响力与跨部门沟通 北京：2026年09月14日

模块一：财务影响力的真谛影响力的定义：影响力指的是用一种力量及方式改变他人的行动行为、观点和个性的能力。影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力影响成效的三个元素目的、期望、利益方式、方法、技巧、态度关系、交情、印象、份量模块二：影响力的筹码与说服技巧盘点自己的筹码筹码是：对方需要（或畏惧......

非财务经理财务管理实战 北京：2026年09月14日

所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）课程大纲第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 企业价值维度图➢ 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述➢ 阐述利润、资产、负债和现金流之......

非财务经理的财务 北京：2026年09月14日

第一模块、经营视角全面系统认识财务•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表•情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表•全面认识企业的“仪表盘” 财务•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言&bul......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年10月14日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京：2026年11月12日

第一章：本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离原则-精准区分素材推进原则-精准引导观点第三章 想清楚 说明白-搭建......