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财务经理的必修课 北京:2026年08月03日

1. 财务经理人的职业认知* 财务经理人角色的职业定位* 迎接财务管理的新发展* 财务经理人的适应和创新能力2. 走向财务经理的岗位* 即刻把握工作要点* 财务经理的职责与组织的关系* 财务经理成功的要素3. 财务经理的领导职责* 财务经理的团队管理能力* 财务经理核心能力必备:沟通和领导* 为你的下属规划未来-员工的......

现金流预测与现金池管理 北京:2026年08月03日

董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员课程收益:了解现金流量为企业命脉的原因掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力提高资金使用效率学会建立自己公司的现金流量管理机制理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财......

跨境资金流及外汇管理筹划 北京:2026年08月03日

人民币贬值,企业面对资金汇出的问题,资金无法汇出是因为「额度」还是因为文件、凭证不足?支付服务费要交什么税?有什么手续要办?金税三期上线后有何影响?另一方面,集团在国内扩展业务,国外融资成本较低。可以如何从境外调入资金?内保外贷资金能调回中国境内吗?内资企业外债额度是净资产的两倍,且可借入后转借给关联企业,这对集团资金......

非财务经理的财务管理(2天) 北京:2026年08月04日

以财务思维为课程主线,直接贴合参与者的业务思维,从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想,力争为参与者建立多元化的思维架构,掌握行之有效的财务管理手段,协助业务部门提升管理工作效能,为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。培训对象非财务部门的经理、主管(技术部门、销售 部门、行政部门等)课程收益建立财......

一线主管日常管理技能提升 北京:2026年10月14日

制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲班级日常管理基础(90min)课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一:......

高效计划与时间管理高级研修班 北京:2026年09月12日

第一讲 对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲 时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗第三讲 时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲 高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.抵抗压力带来的低效困扰第......

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章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...