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面向管理者的经营管理——从财务的视角,理解企业经营(沙盘模拟课程) 北京:2026年10月27日
* 公司各部门管理干部、营销人员、销售助理、预算编制、投资分析人员等课程大纲1. 介绍和引导* 企业运营的关键要素和目标* 财务在经营管理活动的作用* 簿记的历史和财务报表的由来2. 服务业核算* 案例1:公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作* 案例2: 如果营业收入、人员费用发......
企业投融资决策与风险管理 北京:2026年10月29日
第一模块:做好投融资决策的基石1.投资者与融资的关系-投资融资活动对公司发展的影响-投资与融资的相互定位-投融资与企业价值2.新常态下中企的投融资风险-宏观三大风险因素的新趋势以及对公司决策的影响-在华资企业面临的经营挑战-中企投融资所面临的问题第二模块:企业投资活动与风险控制1.企业投资模式-内生及外延模式-两种投资......
房地产开发全程增值税票据处理暨增值税票据双扣处理实务 北京:2026年10月29日
一、财税票据过渡期监管应用1、以票管税与以云计算大数据信息化控税过渡期如何应用票据管理2、纸质票据与电子票据网络票据如何过渡使用3、增值税、土地增值税、企业所得税对票据的界定有何不同4、什么样的票据才是合法有效的票据5、财务上票据与税法的票据有何不同6、真实交易业务与合法有效票据如何可靠结合7、电子税务局时代到来以什么......
管理会计与成本削减最佳实践 北京:2026年10月29日
从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法通过丰富的最佳实践案例分析,直面企业成本控制之道掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益【参会对象】总裁、总经理、公司高管需要控制成本的业务部门负责人高级财务经理、会计经理、成本会计、......
大客户销售技能提升 上海:2026年11月17日
通过理论学习使学员全面掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧;通过案例分析使学员深刻领悟大客户开发与维护的基本原则和技巧;通过实战案例使学员完全掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧。培训受众:高级销售员、销售经理、区域销售经理、大区经理、销售总监。课程大纲:一、地形篇1、作战地图:全面了解客户;2、客户分析的四种主要工具......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 上海:2026年11月19日
第一部分:《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利,还能支撑多久?2.企业不利益的根本原因?3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么......
