北京CFO培训

北京CFO培训公开课

CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 北京：2026年11月30日

CFO是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何依靠组织、调动团队，利用财务工具和方法帮助 CEO 更理性、更科学的管理企业，因此，财务参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！CFO作为专业......

重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析 武汉：2026年10月28日

当前，在经济新常态的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。“增量不增收，增收不增利，增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须真正的强化管理，深入进行......

面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程） 北京：2026年10月27日

1. 介绍和引导* 企业运营的关键要素和目标* 财务在经营管理活动的作用* 簿记的历史和财务报表的由来2. 服务业核算* 案例1：公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作* 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响3. 商业的核算* 案例1：期初、期末库存为......

管理会计与成本削减最佳实践 北京：2026年10月29日

从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益【参会对象】总裁、总经理、公司高管需要控制成本的业务部门负责人高级财务经理、会计经理、成本会计、......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海：2026年11月12日

第一步：情景分析（7种）（一）股权收购（二）资产业务收购（三）合并分立（四）组织架构重组（五）公司解散和撤销（六）公司搬迁（七）关联企业用工整合第二步：策略选择（4种）（一）裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作（二）变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案（三）过渡方案停......

MTP基层管理者管理技能训练 深圳：2026年11月06日

结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。课程收益：学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。明确管理者自身的角色......