北京PMP培训

北京PMP培训公开课

高级软件需求分析师 北京：2026年07月29日

1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会使用需求过程来组织需求工程的各种活动。3、提升交流的能力，理解需求获取的难点与机会，能够应用正确的需求捕获技术来获取真正的需求。培训要点：在高质量软......

房地产项目管理实务 北京：2026年07月30日

跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要......

项目风险管理培训 北京：2026年07月30日

由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理最大的敌人，是项目潜在......

物业项目经理能力提升实战特训暨能力模型解析与沙盘推演 北京：2026年07月30日

对于一个物业服务企业而言，项目经理是项目全面管理的核心和焦点，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理......

系统化问题解决与决策 上海：2026年10月14日

形势分析，掌握复杂形势中找对问题的管理技巧和结构化工具正本清源，掌握描述问题与汇报问题的管理技巧和结构化工具寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧和结构化工具突破创新，掌握突破创新的思维技巧，打破经验主义和思维惯性的结构化工具科学决策，掌握突破格局，群策群力的方案选择思维技巧和结构化工具完美计划，掌握风险预防，一次成......

老魏说并购 深圳：2026年08月15日

——成长型企业的企业家&高层管理者课程大纲：第一节：并购监管法规及市场动态一、并购重组管理办法解读1、上市公司并购重组法律体系2、重组管理办法解读二、并购市场与监管动态1、监管政策、理念与规则2、近期并购审核情况与动向第二节：并购交易方案设计及案例分析一、导入：并购案例复盘1、联建光电参......