北京工作分析培训

北京工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2026年12月24日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

非人力资源经理的人员管理 北京：2026年11月04日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

内训师的选育用留 北京：2026年11月04日

课前作业：内训师团队现状调研导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：企业为什么需要内训师？1.从三个企业角度看内训师团队管理人才发展、业务发展、组织发展案例分析2.内训师团队管理需要考虑的其他因素案例分析：拟写组建内训师团队的目的和目标第二模块：内训师的“选”1.内训师选拔常见问题2.内训师......

人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 北京：2026年11月04日

导言：人才盘点全景图1. 建标准，盘点依据什么2. 做盘点，如何实施盘点3. 促应用，怎样落地盘点结果4. 人才盘点所需的3大核心技能1）能力/素质/潜力建模2）组织/参与实施人才盘点会议3）开发人才盘点结果应用项目第一讲：建立人才标准——为人才盘点定标一、定标类型1：胜任能力建模—......

中层经理十项全能管理修炼 上海：2026年11月06日

◆ 正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。◆ 区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。◆ 了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。◆ 掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。◆ 本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。课程大纲：第......

供应商选择评估与供应关系管理 上海：2026年11月12日

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应......