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岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2026年10月09日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点:如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京:2026年10月13日
第一章:薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治,经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海:2026年08月06日
第一部分: 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要?职位描述应包括哪些主要内容?职位描述属于规章制度还是劳动合同附件?职位描述是否必须经过签收?如果有关职位描述没有被签收应当如何处理?二、招聘与面试1.关于内部招聘2......
薪酬福利、股权激励及个人股东股权事项的税务管理与筹划 上海:2026年08月10日
从企业设立模式、员工工资薪酬、股权激励、股东分红以及股东与企业的关联涉税事项、社保焦点问题及筹划事项出发为您清晰化讲解、精细化分析,帮您准确化解企业股东及个人高风险稽查事项的操作误区和疑难点,通过实际案例分析,实现如何用政策操作业务,如何用数据解析业务,如何用思维管控业务,幽默的授课语言和亲近的分享风格让您全程开心享受......
管理素养:中层管理者必备能力训练 深圳:2026年08月26日
企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程提纲:一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整......
企业家的战略财商(三天两夜) 上海:2026年08月19日
三天两夜全新升级:实战 实践 实用破解企业经营奥秘:实现有现金、有利润、有前景收获业绩提升之道,让财务为经营护航企业收入不错,但是就是没利润;怎么破?报表上显示有利润,可企业却总是缺钱,怎么办?能不能既要利润又要现金?扩大规模现金不够,要不要加杠杆?资金风险怎么防范?公司总是不能把资源用在最需要的地方,到底哪里出了问题......
