北京生产现场培训

北京生产现场培训公开课

生产现场问题分析与问题解决 北京：2026年08月27日

研发、工艺、品质、设备、制造、测试等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员等。课程大纲第一章：质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例：洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例：遥控飞机8.解决问题，改进创新9.质量工作的核心任务第二章：现场问题的来源1.......

生产现场质量问题分析与解决 北京：2026年08月28日

第一章 质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例：洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例：遥控飞机8.解决问题，改进创新9.质量工作的核心任务第二章 现场问题的来源1.问题来源的 2 大类2.受控与非受控课堂案例：统计分析体现出的问题3.3U4.现场 7 大......

生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班 北京：2026年09月04日

第一章 现场主管对质量及质量管理的深刻认识1、质量对企业生存发展的重大与深远影响1.1、丰田公司刹车门事件1.2、三星电池爆炸事件1.3、奥凯电缆事件1.4、质量公式99＋1=01.5、上海质量大会宣言2、质量的定义与内涵2.1、质量三要素2.1.1、对产品质量的深刻理解A、为内部顾客服务运用表的有效运用及案例讲解B、......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 北京：2026年10月10日

一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具掌握现场质量管理的基本知识和技能打造不良品为零的生产现场培训受众:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组......

团队执行训练营 北京：2026年10月09日

为什么一个人是一条龙，群体是一条虫？　为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有奋斗的精神？　为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？　您的中层是公司的战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？　结论：前二十年我们的企业......

企业危机管理与危机公关 上海：2026年08月01日

第一讲 什么是危机管理案例：面对金融危机，企业应该如何做好危机管理？问题一：为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？案例：中联、新疆德隆的倒台；案例：中国首富牟其中、黄光裕和上海首富周正毅的下马；问题二：为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？案例：史玉柱巨人公司的倒台与脑白金的兴起一、什么是危机？1、危机......