北京总裁培训班培训

北京总裁培训班培训公开课

新任经理训练营 北京：2026年09月11日

深入解读管理工作价值，明确管理与经营的关系，转换管理思维，重塑管理认知帮助管理者走出角色困境与误区，塑造高效务实的管理行为风格有效掌握管理的手段与工具，提高管理者实战能力水平，系统提升组织效能课程大纲第一模块：管理者思维转换与价值定位第一讲：管理能够创造什么引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？一、经营视角下的管理......

中高层综合管理素能提升 北京：2026年09月11日

1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。课程大纲：第一讲 角色认知一、中高层角色1、好人带不出好团队2、群众不接受坏领导3、不做&ldqu......

互联网时代下的组织管理与变革 北京：2026年09月11日

一、互联网时代的组织设计引 例： 互联网思维：张瑞敏vs. 任正非讨 论：1、十字路口的协调问题2、机械型组织与有机型组织案 例： 1、工作职责分歧2、龙总经理应该做什么二、组织变革的管理策略引 例： TCL：“鹰的重生”讨 论： 组织要素的一致性模型案 例： 成都公交集团的组织变革三、构建有机......

4D领导力——打造高绩效的完美团队 北京：2026年09月11日

1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队；3、丰富的工具和活动体验，学员学到就能马上用到，培训转化效果明显。培训对象团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包......

供应商选择、管理与培育 北京：2026年10月29日

一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......

非生产物资采购及管理 上海：2026年10月08日

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等课程大纲：第一章、 非生产采购管理概述1、采购工作的重要性2、何谓非生产采购物资3、与生产性采购的不同点4、非生产性采购的难点5、非生产性采购与企业各部门的关系第二章、 供应商的开发与选择1、供应市场分析2、采购员如何应用供应市场分析工具3、销售......