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工厂成本控制和价值分析 北京:2026年10月08日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
工厂精准成本控制与价值分析 苏州:2026年11月19日
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本;2、学习如何评价精益生产管理运作的成本效益;3、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;4、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);5、学习基于企业整个价值链上的质量成本......
价值分析与价值工程VA&VE 上海:2026年10月11日
系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术。【课程大纲】第一模块:概论VA&VE的发展过程什么是VA&VE?VA&VE的目的VA&VE改善的类型VA&VE的应用领域第二模块:机能的意义价值公式机能的意义机能的种类机能的定义第三模块:......
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年11月12日
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;2.学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、......
工业工程IE实战训练 上海:2026年10月16日
伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力......
企业经营风险洞察与防范(两天一夜) 上海:2026年09月14日
董事长、总经理、企业高层领导、核心管理曾、各事业部负责人课程大纲:第一模块:企业风险管理全景案例导入:风险管理无处不在海鑫钢铁的迅速败落恒大为什么会陷入现金流危机宝隆洋行在中国的溃败苏宁电器的黯然收场风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分风险的种类外部风险:环境风险、运营风险内部风险:操作风险、意愿风险案例:风险地图......
