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集团企业商业模式设计与创新 北京:2026年07月31日
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。课程大纲:第一讲 认识商业模式的价值1、当前最出色商业模式的解读与剖析2、商业模式与行业的关系:最容易爆炸式商业模式的行业3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?......
平台战略及平台商业模式 北京:2026年07月31日
课程重点:平台商业模式带来的变革与机会1.产业价值链的重组——从单边到多边2.关系网的增值性3.发掘新的商业机会课程重点:平台生态圈的机制设计1.定位多边市场2.激发网络效应3.筑起用户过滤机制4.设定付费方和被补贴方5.赋予用户归属感6.开放式策略和管制式策略7.决定关键盈利模式课程重点:平台......
商道逻辑—商业模式4.0(3天2夜) 北京:2026年07月31日
各位企业家,今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?颠覆性......
商业模式设计与创新——助您企业财富十倍裂变 北京:2026年08月01日
过去的十年,中国企业的进步有目共睹,其发展的局限也暴露无遗,严格意义上讲,过去的十年是营销与管理进步的十年,那么未来如何越级而立直面其环境的残酷与复杂性已是企业能否突破经营现状的战略要冲了;未来的十年,企业必须在公司战略、商业模式、资本运作三个领域全面提升,而这其中又属商业模式的设计与创新最为重要,一家没有商业模式的公......
竞争战略的本质-企业家的战略必修课 广州:2026年10月10日
第一部分:为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因?(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分:什么是战略解码(一)战略解码解决的关键核心问题1.可执行:战略可行,可落实2.可理解:统一战略语言,实现上下、左右对齐3.可管理:战略能衡量,有考核(二)战略解码的定位......
企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择,量化分析及风险管控 上海:2026年09月21日
第一模块 信号与拐点:如何在经济迷局中抢先一步——大变局下的企业经营之道l 如何把握经济周期的节奏,择机而动:读懂政策背后的治理逻辑l 股市大涨与企业体感寒冬:当前经济是“真复苏”还是“假反弹”?l 关键指标解读:如何看懂宏观经济的“天......
