北京任职资格培训

北京任职资格培训公开课

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2026年10月08日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2026年10月09日

1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；3.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。另丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不......

职级与任职资格体系设计方案班 北京：2026年10月09日

全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法全面掌握企业开展职级管理的方法与策略全面掌握岗位价值评估工具全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法掌握如何在企业内落地实施职级体系了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年10月13日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

竞争战略的本质-企业家的战略必修课 广州：2026年10月10日

第一部分：为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因？(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分：什么是战略解码(一)战略解码解决的关键核心问题1.可执行：战略可行，可落实2.可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐3.可管理：战略能衡量，有考核(二)战略解码的定位......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营 广州：2026年11月07日

企业面临激烈的市场竞争，采购成本作为企业最大的成本支出，其有效管理与对企业实现竞争优势有重大意义。同时，采购省下的都是净利润，采购降本对企业利润贡献具有杠杆效应。但很多企业年年逼迫供应商降价，已到伤害产品质量、破坏供应商合作关系的边缘。企业迫切需要升级采购管理体系、跨部门合作、对采购成本降低达到共识、借鉴标杆企业的最新......