北京OEC培训

北京OEC培训公开课

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2026年08月26日

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......

如何高效解决问题 北京：2026年07月29日

1 、建立解决问题的体系主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的关键，形成对于问题的共识，建立解决问题的组织环境。为什么要解决问题解决问题的5个难点问题的四种类型解决问题的三个关键解决问题的两个维度建立解决问题的体系2 、设定解决问题的范围和目标主要目标：帮助学员理解：问题得到解决的关......

主流大数据系统性能监控及分析 北京：2026年07月29日

1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到主流大数据系统分析建模的数据中心运行、规划、设计负责人。3，政府机关，金融保险、移动和互联网等大数据来源单位的负责人。4，高校、科研院所牵涉到主流大数据系统应用的项目负责人。5，对大数据系统性能监控及分析感兴趣的人员。课程特色本课程教学过程中还从国内外经典......

用创新思维解决问题 北京：2026年07月29日

发展创新性和创造性的技能来评估和解决工作中的问题更有效地利用自己和同事的创造性思维能力评估影响企业的改革建议利用“无声风暴”来组织创新性和创造性解决问题的会议了解如何表述新想法，以确保别人接受并实施这些改变构建一份报告，清楚地列出可以促使改变发生的思维过程，结论和建议课程大纲：一张白纸&ldqu......

高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 上海：2026年09月11日

组织收益：建立基于角色的科学分工机制，减少因人设岗导致的效率损耗形成可复制的团队管理 SOP （标准作业程序），降低团队磨合成本植入"关键对话"与"事后反思"双引擎，构建组织坦诚文化输出《团队规则公约》《VTA 战略分解表》等可直接落地的管理工具培育轮值领导力土壤，打破"......

制胜的建议书 上海：2026年10月13日

了解打造致胜的建议书的三个维度：以客户的视角，营销的理念，商业的思维掌握逐步完善和优化建议书的585步骤：挑战客户需求的五个步骤，致胜建议书的八个关键内容结构，和提交建议书前的五步检查练习实用、易用的工具，包括：需求书内容检查表，机会评估表，高效完成准备工作，避免资源浪费，乱枪打鸟学习应对国企和国际公司的不同策略，通过......