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经营分析核心课——解决问题,决策未来 北京:2026年08月03日
打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑,帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用课程大纲:第一模块 什么是“好”的经营分析l 经营分析的目的:实......
企业并购与整合 北京:2026年08月04日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
可持续发展报告披露标准培训(结合GRI/ISSB等) 北京:2026年08月06日
近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识,ESG也成为当今国际社会最热门的话题,也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面,我国对非财务信息披露的监管越发严格,2022年4月,证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引(2022)》,在投资者关......
股权激励方案设计实战班 北京:2026年08月06日
一、股权顶层设计1.1 股权的正确认知1.2 股权的两种价值体现1.3 股权顶层布局与筹划1.4股权设计三原则与四大核心1.5实现对公司控制的四种方式二、股权激励的深度认知2.1 股权激励本质理解2.2 股权激励智慧、内涵与文化2.3股权激励的作用与风险2.4股权激励成功的核心要素2.5六个角度深度理解股权激励三、股权......
战略绩效管理体系建立与实施 上海:2026年10月15日
1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素......
地产开发商存量商业的经营——地产公司向商管公司的转型 上海:2026年09月12日
1、有商业地产项目在开发或运营的开发商、投资商及业主董事会成员、高管、项目总、项目副总、营销总、运营总、招商总、设计总、物业管理总等;2、有商业地产运营管理团队需要系统性培养、提升的;3、对于商业地产发自内心的热爱、希望长期从事商业地产行业的人士。【课程大纲】一、商业逻辑1. 地产公司经营商业的逻辑1.1销售逻辑还是持......
