北京投资分析培训

北京投资分析培训公开课

混合所有制背景下的战略并购 北京：2026年10月29日

一、兼并收购：婚姻的艺术1）资本的游戏规则2）并购总体程序3）并购实施关键要素二、尽职调查：恋爱的玄机1）尽职调查的全过程2）尽职调查体系3）目标融资企业常见问题三、合同协议：订婚的事项1）投资协议框架2）合同关键事项3）关于企业托管四、企业估值：彩礼与嫁妆1）企业价值评估方法2）影响企业估值的主要要素3）关注企业无形......

企业投融资决策与风险管理 北京：2026年10月29日

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误动辄放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存， 使一个企业陷入困境甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。融资决策也是每个企业几乎都会面临的问题， 更是企业生存和发展的关键问题之一，对企 业的发展与价值扩张有着重大......

企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京：2026年10月29日

以学员参与和体验为主的学习方式，通过丰富的案例教学和实战场景演练，突破知易行难的状况, 在课堂上即可实现知识向实践的转化，达到技能活学活用，现学现用的目的。课程内容一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板：企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控，关键绩效指标梳理方法（三步法）-关键过程指标监控一把控关键过程......

企业数字化转型下经营风险识别与防控 北京：2026年10月29日

1、企业数字化转型基本要领；2、大智移云物与企业数字化转型；3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；4、经营战略“误策”是经营风险根源；5、数字化转型与经营风险识别提升；6、数字化转型与经营风险闭环防控。......

心理学在管理中的应用（谢沛霖） 深圳：2026年11月27日

培训时间：上午9:00-12:00引言：一、心理学概述1.互动问题：什么是心理学，什么是管理学2.互动问题：心理学可以带给我们什么3.心理学和管理学之间的关系4.如何运用心理学的知识来学习管理第一讲：员工激励与约束学习目标：激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程。......

采购成本分析与议价谈判技巧（2天） 上海：2026年11月18日

第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......