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店铺掘金-店长实战培训 天津:2026年11月04日
1、引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;2、系统化店长的销售能力,以复制给终端团队;3、以货品为主线,介绍门店“理事”的关键能力;4、引导终端团队走向品牌化经营,使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分 店长,从业务型到管理型(能管人)案例:......
金牌店长实战特训营 济南:2026年11月02日
模块一:锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么?三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......
金牌店长 济南:2026年11月19日
掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分:店长的......
金牌店长必修课 沈阳:2026年11月03日
第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位——金牌门店,管理引导,业绩为王如何做职业化的门店团队管理者职业化门店管理者的角色认知总结:优秀店长具备的三大角色定位第二部分 销售型店长——卖出商品才是硬道理,打出“望、探、问、听、说、笑”销售组合拳望&md......
成功采购经理的必由之路 上海:2026年11月12日
第一模块:采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分:组织与采购环境一、组织,采购及采购环境1、组织与采购的概念:大组织与小组织2、进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(最佳实践)3、采购环境的概念4、组织的融资方式与经营目标5、组织对采购者的作用二、主要的市场领域1、市场领域的分类(按组织......
预算管理难点与瓶颈突破 上海:2026年11月03日
一、反思预算本质,做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合?- 如何制定预算目标,才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨?预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适:经验估值?历史数据?其他?- 预算编制体系应采取哪种方式较好:自上而下?自下而上?上下结合?- 预算编制耗时过长......
