北京财务纠纷培训

北京财务纠纷培训公开课

财务影响力与跨部门沟通 北京：2026年09月14日

常有业务部门抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！面对业务部门的诘问，财务要如何处理？业务部门与财务部门的关系十分紧张，三言两语就会带上火药味，稍微发生了一点小问题都会被告到老板那里，业务部门对于财务的要求也是各种推诿不配合，究竟是哪里出了问题？公司每月都......

非财务经理财务管理实战 北京：2026年09月14日

以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想；力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能；为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。课程收益➢ 建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态➢ 成本概念的......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2026年09月14日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

非财务经理的财务 北京：2026年09月14日

企业总裁企、董事业骨长干、和总有经发理展潜力的员工集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员各个业务部门负责人课程收益【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理课程收益解 各COURSE部门的INCOME经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、......

财务部门如何组织实施全面预算管理 广州：2026年12月02日

一、企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色二、企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例：......

薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 广州：2026年11月14日

企业收益：1.战略落地：学会将薪酬绩效体系与公司战略紧密链接，确保员工行为与公司目标一致。2.提升人效：通过有效的激励杠杆，提升员工个人与组织整体的人均效能。3.保留核心人才：建立有竞争力的薪酬架构，吸引、激励并保留关键人才，降低流失成本。4.塑造绩效文化：建立以贡献者为本、价值创造、价值评价、价值分配的良性绩效文化。......