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供应链下交期管理和库存控制训练 北京:2026年09月29日
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程收益:学习了本课程,您将快速了解以下内容:•供应链管理的总体概念和框架结构•JIT原理与精益生产•牛鞭效应(Bullwhip Effect)•交货期的构......
现代采购与供应链管理实战课程 北京:2026年10月09日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推......
供应链管理规划高级研修班 北京:2026年10月10日
如今,供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念,到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词,其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的,只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等,组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出,供应......
高效物流管理 北京:2026年10月10日
1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运输运输代理和小件货物运输4.库存战略仓储和搬运系统预测物流需求库存决策推动式库存管理拉动式库存管一次性订货量重复订货量渠道中库存库存的......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年09月29日
第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购所面临的挑战有哪些?4.采购的五大核心任务5.如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设?6.经典案例分析第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提:供应定......
HR必备的35个社保关键问题及应对策略 上海:2026年11月10日
一、入职篇1、如何做好入职的社保信息沟通?2、如何利用社保信息核定员工带薪年休假、医疗期、婚假等待遇?3、外省市社保是否需要转移接续?4、如何辨析人员的社保状态?5、社保强制性与本人意愿冲突问题如何解决?6、试用期社保如何办理?7、试用期员工有何新基数口径?8、如何建立企业年金?其作用是什么?9、企业年金和补充医保有何......
