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制造工厂精益5S/6S管理 北京:2026年10月28日
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。5S管理是全世界制造型企业......
《现场5S与目视化管理(工厂实战班)》 北京:2026年11月04日
1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法,持续推进5S课程对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰:分组,确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、......
5S管理与目视化管理 北京:2026年11月04日
1.运用5S技能及目视化方法,提高工作效率;2. 通过5S、目视化的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成;3. 通过5S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯;4. 通过学习和开展5S、目视化管理,提......
现场5S与目视化管理(1天) 北京:2026年11月04日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......
能量与系统:一招解决生命成长的核心问题 上海:2026年12月05日
【解决问题】一、家庭成员关系紧张、失衡;二、共同成长智慧、以及动力不足;三、家风、家规的建设及解决方案。课程收益:一、重新认识和接纳自己和家人、重新与自己和家人建立关系;二、学会成长的二个核心能力(如何做人,如何做事)和三个基本成长能力(生活、社会、学习);三、家风的形成。课程特色:一、家庭成长系统的理论阐述;二、通过......
客户体验地图:运用视觉化工具提升客户体验 深圳:2026年11月05日
前言: 体验时代,运用客户体验管理(CEM)服务客户1、 客户体验管理是一个管理闭环2、 客户体验四维度“四维度”构建以客户为中心的思维模式3、运用“四维度”打好体验组合拳案例:盒马鲜生/瑞希咖啡/平安的体验组合拳有何不同?4、体验时代需要服务体验,更需要“有......
