北京抽样检验培训

北京抽样检验培训公开课

抽样检验实务（计数/计量值） 苏州：2026年09月01日

企业整个过程减少浪费、降低成本、提升质量是每一家公司梦寐以求的。如何提升抽样的有效性，降低过程风险，且可以让过程降低不良。抽样方式应运而生，任何一家企业均有依抽样方式执行检验，对此抽样已成为任何一家企业基本的管理方法。我们的企业抽样真的已达十全十美,毫无问题吗?各部门的质量问题要由谁来改善?难道事事都要等老板,等主管来......

抽样检验方案设计与应用演练 上海：2026年08月05日

我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习，使学员理解各种抽样方案的应用；关注如何根据企业的需要和具体情况来制订合理抽样方案。培训受众:项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。课程收益:–通过评分练习来了解培训的实际效果，形式为统计抽样检验的理解应用练习。课程大纲......

抽样检验与品质保证 上海：2026年08月27日

本课程时长为2天。按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样，批量大些的产品可能要抽样两三百个，我们从来执行不了，因为公司人手不够，ISO真是“碍手碍脚”？按照抽样标准检验后，这批货本应退货，并且要求供应商填写CAR，可是供应商根本不理睬我们。因为，供方是代现商、供方工厂在海外或供应商比我们还......

抽样检验与品质保证实战训练 杭州：2026年09月09日

实际案例讲解：通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。小组练习：通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分......

中层管理技能 深圳：2026年08月18日

企业中高层管理人员、企业各级经理/主管课程大纲：第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏......

卓越领导力训练高级研讨班 深圳：2026年08月13日

企业领导、经理人课程收益：1、 全面综合地提升学员对“领导力”的有效认识；2、 使学员有一个全面客观的自我认识；3、 建立学员自信心和强烈的责任感；4、 提升激励能力、影响力、打造团队能力及沟通能力；5、 提升全面系统地处理问题的能力；6、 引导学员学会系统管理艺术，全面提升企业或部门工作效率。......