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预算编制技巧与财务预测实务 北京:2026年07月27日
负责预算编制的财务人员财务经理、财务主管各预算中心负责人,负责预算编制的各业务部门负责人培训大纲:一、做好模预块算预测的前期准备•预算是什么?预算会准确吗?•预算制定的四种常见方法•规避实施全面预算管理的六大误区•掌握预算管理的四大要点•预算的五大关键词-战略规划......
薪酬福利、股权激励设计及个人股东股权事项的税务管理与筹划 北京:2026年07月28日
企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门人员;会计师与税务师事务所、财税咨询机构等税务专业人士。课程大纲第一节:国地税合并后稽查体制设置第二节:税务稽查内部程序及文书使用第三节:纳税人与税务局发生争议,救济的途径有哪些?如何选择运用?第四节:投资人设立不同类型企业运营成本比较第五节:经营......
新经济下财务报表分析的新思维 北京:2026年07月29日
(一)财务报表阅读技巧1.三张主要财务报表的结构及勾稽关系2.资产负债表的重点关注项目与分析3.利润表的重点关注项目与分析4.现金流量表的重点关注项目与分析5.财务比率分析6.通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索(二)财务报表舞弊案例分析1.财务报表舞弊动机分析2.财务报表舞弊手段分析3.财务报表舞弊经典案例分析(三......
从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效管理应用 北京:2026年07月29日
实用性:注重Excel在管理中的实际应用,培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财务管理和分析的典型案例模版,极具代表性和实用价值,反映了现实企业财务管理需要解决的问题,具有更强的针对性。示范性:注重强调动手实践,使每个学员有充分的动手机会,及时解决学习中的问题。在进行实例分析时一步一步地递进,清晰易懂,既便于您了解管......
全面质量管理实战特训营 深圳:2026年08月24日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等培训收益1、理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM(全面质量管理)问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM(全面质......
股权激励与合伙人机制 广州:2026年08月01日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、激励背景1、支撑企业成长的经营要素梳理2、利益机制的三大核心模板3、利益机制常见的三大难题二、顶层设计1、治理顶层设计2、资本顶层设计3、战略顶层设计三、激励需求1、梳理战略达成所需要的经营要素2、梳理战略达成所需要的系统能力四、激励......
