北京谈判方略培训

北京谈判方略培训公开课

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年07月27日

跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解......

智劝®：沟通和影响技术 北京：2026年07月28日

需要高度合作的时代，双向沟通无处不在：当我们向他人讲解产品或推荐某个策略，想让他人认识到产品或策略的价值当我们参加问题解决会议或决策会议，期望说服决策者接受我们的观点当我们指导他人，帮助团队改善工作表现，使他人真正心悦诚服当我们进行组织变革，希望获得大家心甘情愿的认同和追随当我们管理项目时，想争取更多资源，获得项目成员......

360°沟通｜自我对话，向上管理，向下辅导，跨部门协同 北京：2026年07月30日

「沟通的世界」一、走进沟通的世界1.沟通关系能力沟通三要素：环境、气氛和情绪沟通三关键：表达、倾听和反馈有效沟通的十大规律中国人必须熟透的沟通十大潜规则2.面对面沟通四要素运用Ask：问—怎么问Listen：听—怎么听Look：看—怎么看Speak：说—怎么说3.沟通的程......

增进论证技巧，从而变得更加有说服力 北京：2026年07月30日

论证，不是说要证明自己无论如何都是有理的。论证，是指有能力来找到正确的想法，把这些想法呈现出来，激起别人的兴趣，并说服对方。论证，也是一门通过开放性的对话，以恰当的方式来做出反驳的艺术。本课程同时从沟通的技术层面和伦理层面来教授你如何更好地进行论证。课程大纲：1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证......

目标管理与计划执行(王一名) 北京：2026年08月14日

企业中高层管理者等；课程大纲第一讲、目标决定成败一、管理者的目标意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？三、【实战演练：团队建设】一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，......

橙色青蛙™I-快乐领导力 上海：2026年08月21日

众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工......