北京成本管理培训

北京成本管理培训公开课

成本管理通关地图：精准核算·分析解码·过程管控 北京：2026年09月22日

资深成本会计、财务经理 、资深财务 BP课程收益：精准核算 优化生产、采购、市场、设计端成本数据的采集与核算体系，算准数据；掌握生产效率、采购策略、市场利润、研发设计等成本分析能力，找对方向； 分析解码通过跨部门协同、偏差跟踪等机制，守住成本标准，偏差可监控、方案可落地。课程大纲：关卡一：生产火山—&mda......

房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操 北京：2026年10月10日

随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。本课程通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同时提供高质量的标准模板，确保课程内容在工作中落地，从而快速复制这些经验，达到降......

基于研发的产品成本管理 北京：2026年10月16日

一、研发成本综述1．关于成本的三个公式2．客户的成本：产品生命周期成本3．企业的成本：产品总成本4．产品成本对企业利润表的影响二、研发项目对产品成本的决定作用1．研发各阶段对产品成本形成的影响程度2．应对产品成本的措施选择3．产品研发成本管理的重点三、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理1．目标价格与目标成本2．产品......

把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 北京：2026年10月16日

导言：成本管理的意义1．成本：一种重要的市场力量2．基本竞争战略本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。一 、成本动因3．案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争......

项目中的采购管理 上海：2026年10月19日

第一部分：项目管理管什么？项目的定义和特征项目与日常运作的差异采购主管在项目管理中的角色项目的成本控制和进度控制第二部分：项目中的采购计划的制定项目采购的特点采购范围的确定采购成本的分析供应商的选择案例：你选哪一家？第三部分：项目中的采购物流过程控制项目进程（不同的项目进展阶段）项目不同阶段中对采购和物流的要求供应商交......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2026年10月10日

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产......