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如何制定品牌营销年度规划 上海:2026年10月15日
第一单元:年度营销战略规划——OGSM一、为什么要做年度营销规划?1.品牌营销规划不是传播规划2.品牌营销规划不是媒介规划3.它是要为品牌经营出一块稳定的盈利空间,是目标、品牌、产品、渠道、终端等综合工作的汇总和梳理二、年度营销规划的框架工具?——OGSM1.目的(O):......
新任管理者的管理技能训练 北京:2026年09月17日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知:三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验:一定1+1>......
蝶变—管理者情境修炼 北京:2026年09月18日
课程导入•团队建设:寻找团队管理平衡•在战争中学习战争•管理者的360职场沟通生态•情境背景及人物角色介绍小组活动:团队冲突平衡练习工具:《团队冲突频率模型》模块一重启管理角色,重塑管理思维组织的智慧和组织的健康情境1:如何面对下属工作效率低?•管理者&管理者......
协同魔方:个性与共性的领导力艺术(工作坊) 北京:2026年09月21日
你想成为更懂自己、更懂团队的管理者吗?这门课用有趣的 Lumina Spark 卡片游戏 帮你解锁个性密码,让你:* 看清自己——发现“你以为的自己”和“别人眼中的你”有何不同;* 读懂他人——快速识......
建筑房产业税会差异与业财税融合实务解析 上海:2026年11月12日
第一讲、建筑房产业新旧准则衔接重点难点1.基本要求:执行新准则应做好的基本工作(上海市财政局)2.基本方法:新旧衔接如何简化操作(准则应用指南)3.知己知彼:关注上市公司电建行业关键审计事项(电力+建筑)4.突出问题:财政部对建筑房产业执行新准则年报工作的问题明确第二讲、新收入准则下建筑房地产业案例(一)横看成岭:财眼......
沙漠掘金—管理者管人理事训练方案 北京:2026年12月04日
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!(做事要结果)这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! (管人有套路)这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!(团队共生死)......
