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AI辅助企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 北京:2026年09月08日
企、事业单位董事长、总(副)经理、总监、经理、企业中高阶主管以及中高层管理等等相关人员。课程提纲第一天第一部分:绩效管理制度的设计绩效制度,是绩效管理的纲要性问题,需要明确我们的绩效使用什么样的方法,每个方法的利弊是什么?另外,设计制度最重要的就是需要明确如何将绩效的结果与激励挂钩,要不要绩效排名?如果要,如何排名?一......
职能部门定编:方法、难点、策略 北京:2026年09月09日
1.职能部门负责人(副总、总监、经理);2.人力资源负责人(副总、总监、经理);3.企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。课程大纲1.职能部门定编管理:价值与挑战定编与人效管理:价值与目的人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力2.职能部门定编测算:方法、策略定编八大理论......
如何建立企业的胜任力模型 北京:2026年09月09日
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大......
基于流程的课程开发技术(TTT) 北京:2026年09月09日
第一天 培训原理、需求、目标和教材一、描述并解释培训师的使命(9:00-10:00)1.欢迎词、简介2.培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系区别;3.培训师的一、二、三、四、五、六技巧4.培训师的使命二、描述影响成年人学习的心理要素(10:00-10:30)1.成年人是怎样学习的2.如何将基本原则应用到成人培训中三、运用......
赋能型领导力 上海:2026年11月04日
在这个充满不确定性的时代,随着“互联网下半场”、“人工智能”、“数字化生存”这些关键词的出现,各个行业也面临前所未有的挑战和新格局,由此而来,领导力与领导方式也面临全新的挑战。该工作坊将围绕如何从领导者自身的转型和领导力重塑开始,自我赋能、赋能团队......
HR推行全公司降本增效的九步法 深圳:2026年09月11日
第一天掌握降本增效知识第一步:描绘部门价值流程图1.绩效的定义2.降本增效三个阶段3.客户需求是绩效起点4.降本增效5步法5.描绘价值流程图案例分析:“公司开展降本增效活动”学习产出:学员能够规划本部门价值流程图第二步:理解计划成本定义,降低计划成本1.计划成本的定义2.理解组织战略需求3.出成......
