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MRO备品备件采购管理实务应用 北京:2026年10月30日

备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大,有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践。课程收益理解MRO供......

MRO工厂设备及备品备件采购管理 北京:2026年11月19日

1.理解资产和MRO品类的基本知识与概念2.熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略3.资产采购的成本结构和成本节省4.了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践5.熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI6.了解驱动MRO库存的各种因素7.了解MRO需求管理的概念、方法及实践8.了解MRO采购的数字化趋势和实践9.通过课堂......

MRO备品备件采购管理 北京:2026年12月03日

企业MRO采购管理人员,备品备件管理人员如设备维修经理,运营及工艺管理人员等培训大纲一、MRO品类的基本知识MRO的定义和品类细分MRO品类的发展趋势MRO采购的特点与挑战MRO采购管理的成熟度分析MRO品类的供应商类型MRO采购常见的寻源模式二、MRO支出数据的管理和支出分析MRO支出数据的管理支出分析的目的与方法M......

MRO备品、备件采购与管理实务 青岛:2026年12月04日

在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以......

清华名师:科技赋能财务,用财务数据看业财融合与价值创造 上海:2026年12月02日

业财融合:正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期,财务职能分工与角色定位- 财务新职能:业务财务、管理会计- 财务新角色:业务合作伙伴、价值管理者案例分析:企业集团采用财务共享模式,重新定位财务角色和功能财务价值创造,需要业财融合- 同心协力,......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年10月28日

• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲:第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度&......

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顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...