北京组织职位管理培训

北京组织职位管理培训公开课

AI辅助企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 北京：2026年09月08日

企、事业单位董事长、总（副）经理、总监、经理、企业中高阶主管以及中高层管理等等相关人员。课程提纲第一天第一部分：绩效管理制度的设计绩效制度，是绩效管理的纲要性问题，需要明确我们的绩效使用什么样的方法，每个方法的利弊是什么？另外，设计制度最重要的就是需要明确如何将绩效的结果与激励挂钩，要不要绩效排名？如果要，如何排名？一......

职能部门定编：方法、难点、策略 北京：2026年09月09日

1.职能部门负责人（副总、总监、经理）；2.人力资源负责人（副总、总监、经理）；3.企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。课程大纲1.职能部门定编管理：价值与挑战定编与人效管理：价值与目的人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力2.职能部门定编测算：方法、策略定编八大理论......

如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年09月09日

1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......

基于流程的课程开发技术(TTT) 北京：2026年09月09日

传统TTT的局限目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面&rdquo......

采购风险评估与风险防控 广州：2026年09月11日

1．学习：建立高效的风险识别和评估体系；掌握：疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法2．学习：采购风险防控体系合规化运作模式；掌握：九类采购风险防控的运用3．学习：如何建立采购战略风险管理体系；掌握：供应商风险关系管理的“九阳神功”4．学习：识别不同采购合同类型下的风险等级；掌握：七种不同合同关......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2026年11月04日

随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理......