北京制程管制培训

北京制程管制培训公开课

新版SPC统计制程管制 苏州：2026年11月20日

一、SPC介绍1.SPC的技术原理2.起源3.特点4.实施阶段5.最新发展二、统计控制1.基础知识2.基本原理3.控制思想4.控图关系三、过程控制1.识别关键控制点2.数据变异的衡量和分析·直方图3.数据的动态变异·控制图4.过程能力分析以及指数CPK的应用5.过程能力的保证和提高6.如何实......

根本原因分析（RCA）课程 北京：2026年10月29日

问题解决的重要步骤在于找到其真正及根本的原因，而这些原因往往是不明显的、模糊的及不容易探测到的。任何一个组织在解决问题的过程中都必须掌握找到真正根本原因的方法，围绕这一课题，众多的管理学家提出了系列方法。本课程通过对问题解决路径和根本原因分析的理论方法的讲解，并结合实际案例，利用课堂练习、小组讨论等方法，帮助学员达成以......

新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲：（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年12月19日

第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制度的前提？完善的采购制度体系。外企与民企相互学习些什么？ 三聚氰胺的内幕。某公司的采购管理制度体......

绩效管理之实务操作 上海：2026年11月03日

一、更清晰地认识绩效管理1. 什么是绩效，什么是企业绩效，什么是绩效管理2. 何为绩效的表现形式，绩效管理的内容包含什么3. 绩效管理过程中各层级管理者的角色和职责定位二、建立绩效指标方案1. 正确的绩效管理流程以及绩效考核过程中您的困惑2. 绩效考核的内容，介绍平衡计分卡和胜任能力考核3. 如何建立绩效管理制度，绩效......