长春战略管理培训

长春战略管理培训公开课

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行青岛：2026年11月10日

第一天下午全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推进与海尔......

企业管理驾驶舱搭建工作坊青岛：2026年11月11日

■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方法，跟踪并分析管理问题，实时动态响应内外部环境变化，敏捷响应，科学决策，提高岗位价值创造能力，胜任新时代管理岗位■了解最新管理动态可视化工具，适应新时代管理，掌......

企业发展战略与年度经营计划青岛：2026年11月13日

第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......

从决策规划到战略落地执行青岛：2026年11月13日

基于长期的工作积淀和咨询实践，徐栋梁老师创建了SRP企业成功管理理论体系（企业成功=战略X路径X人），基于公司经营长远发展的经营决策与战略规划就成了支撑企业成功的核心，战略选择与落地路径和人员能力三维度的战略落地体系就成为公司年度规划的必备战略管理工具。经营决策与战略落地的总体方法论是“选择---聚焦---......

经营分析关键场景训战班青岛：2026年11月19日

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、供应链波动、成本压力攀升等多重挑战，经营分析的精准性和敏捷性已成为企业生存与发展的核心能力。然而，许多企业在经营分析实践中仍面临以下关键痛点:分析脱离业务实际:经营分析报告往往沦为“数字游戏”，与战略目标、业务场景脱节，无法驱动有效决策;数据价值......

工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领青岛：2026年12月03日

DAY1：走进海尔学互联网+上午09:00-09:30标杆学习行前引导● 海尔参访学习行程介绍● 海尔参访学习看点，学习点随团顾问抛出学习看点，引导大家对于海尔互联网转型的思考，带着问题走进企业参访。09:30-11:30实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资青岛：2026年12月03日

DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么？2.股权二元结构是什么？案例：阿里、京东3.股权的设计原则：权和利4.股权控制的8种工具案例：大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......

中国式阿米巴经营与海尔创客模式青岛：2026年12月04日

中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......

战略管理培训内训课程

数字/智慧政务实战工作坊主讲：王老师

掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路了解与您部门相关的数字/智慧政务案例，以及背后的经验与教训认识到您部门所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门的试点突破口并形成方案【课程对象】各级政府的各层领导。......

Outside Box 跳出盒子的创新思维主讲：刘老师

创新的重要性无需置疑，但创新活动在大部分组织中遇到挑战，就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法，其次是，如何降低组织对于创新失败的担心和损失，在鼓励创新文化的同时，又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累？就像任何组织所津津乐道的“业界最佳实践”一样，创新其实也有经过验证的科学系统方法，......

问卷调查法（实训操作课）主讲：刘老师

采用情景教学法，模拟制作调查问卷。通过教师讲授了解问卷调查法的基本理论，分组研讨及实际操作，使学员基本掌握调查问卷的制作方法。【课程大纲】第一部分：理论概述一、什么是问卷调查法（一）基本概念（二）问卷调查法的特点（三）问卷调查法的分类二、怎样制作调查问卷（一）问卷设计的原则（二）问卷设计的程序（三）问卷的基本结构（四）......

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