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2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 哈尔滨:2026年08月10日
为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署,精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前,国企改革深化推进,国资监管体系持续完善,纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......
内部控制与企业风险管理 沈阳:2026年09月15日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容:一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 大连:2026年08月11日
企业中高层管理者;所属单位经营管理干部、业务骨干;合同管理、审计、合规、资产及债权管理、资本运营、法律法务、市场营销、招标采购、基建工程等相关人员;风险、法务、内控合规部门,信息化建设部门等。课程大纲:第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 大连:2026年08月12日
内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲:一、风险感知:风险与经营的博弈论吐槽:关于内控、你们最头疼的是什么?风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例:内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道:爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险......
工程项目审计实务 大连:2026年08月12日
随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,基建工程的投资主体更加多元化,利益格局也潜移默化地发生着变化,这使工程审计显得更加重要。由于工程项目问题本身的隐蔽性、多样性和复杂性,再加上项目环境的错综复杂,舞弊行为隐蔽,项目审计涉及的范围广、时间紧、要求高,导致审计部门在开展项目审计工作中困难重重。工程项目审......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 大连:2026年08月12日
智能化时代背景下,人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动,开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会,要求央国企尽快实现全面应用落地,提升工作效率与质量。由此可见,AI或将为央国企实现一体化大监督体系的构建,......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 大连:2026年08月12日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下,企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设,成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业,更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 大连:2026年08月12日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让7.《民法典新合同......
内部控制培训内训课程
法律专家教你做好财富传承 主讲:支老师
本次分享将以案例来解析发生在我们身边的财富流失的问题,如何让财富安全成为目前中国中产阶级所迫切所需要考虑和烦恼的问题。分享嘉宾将通过从业过程中的四个综合案例告诉大家如何有效做好财富传承。分享大纲:一、浅谈婚前财产保护及规划(设计点:纯法律引发听众共鸣)案例:女富二代钱多多婚姻故事引发的财产纠纷(1)小鲜肉可以要求在房子......
全面风险管理纵论 主讲:王老师
第一部分:风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分:COSO-ERM(2016)体系介绍COSO-ERM(2004)风险治理结构和文化从多方位关注战略制定执行中的风险风险信息、沟通和报告监控重要事项第三部分:ISO31000体系介绍风险管理原则、框架、过程关系......
房地产企业流程梳理管控与优化再造 主讲:金老师
1、掌握房地产企业流程管理与优化的全面内涵;2、掌握企业流程管理的相关工具,并学会应用;--- 流程分辨、流程梳理、流程制定与优化、流程再造等等3、学会应用流程管理,规范各类相关工作;4、对照自己现状,进行相关的工作改进适合对象:房地产企业中高层以上门经理人,主管以上人员训练与辅导提纲:1.流程管理的内涵与区分流程管理......
