长春内部控制培训

长春内部控制培训公开课

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日

一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商业模式的关系3.什么是制度？4.制度与流程的关系5.企业流程建设面临的困惑和问题价值链中流程缺失带来的经营风险跨部门协同障碍带来的效率下降缺少针......

经济责任审计与绩效审计 大连：2026年11月09日

为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......

企业内控体系构建与风险防范实战 大连：2026年11月12日

第一讲：内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知：从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析：内控不等于制度堆砌，而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控案例分享：如何通过内控提升运营效率与决策支持二、企业风险地图绘制方法与工具1、四维风险扫描法：......

内部控制与企业风险管理 大连：2026年11月12日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

经济责任审计与绩效审计 青岛：2026年11月02日

参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......

企业风险管理与成本控制 天津：2026年11月12日

第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

智能时代的数字化审计 北京：2026年11月02日

随着企业数字化转型的不断深化，审计工作受到了深刻影响，如何利用大数据技术透视企业的经营环境，企业的经营风险洞察重大错报风险和舞弊风险，将成为审计师必须解决的问题。国际会计师事务所和审计科技公司也在审计机器人应用方面发现了大量的场景，大数据审计所涉及的机器学习、财务云、数据中台、物联网和区块链技术等，数字化审计监督的执行......

内部审计难点梳理与改善 北京：2026年11月03日

负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......

内部控制培训内训课程

“典”亮生活 ——《民法典》 主讲：曾老师

认识我国《民法典》的伟大意义；了解总则篇的八大要点；掌握民事主体依法享有的重要财产权——物权；掌握与生产生活息息相关的合同基础知识；认识民事主体最基本的权利——人格权；理解夫妻关系和家庭关系的基本准则；理解继承制度是关于自然人死亡后财富传承的基本制度；认识民事主体侵害他人......

房地产企业商品房销售法律风险防范 主讲：郭老师

模块一：商品房销售阶段法律风险防范 1、销售广告和宣传资料不当承诺的法律风险及防范措施 2、销售案场的法律风险及防范措施 3、销售说辞的法律风险及防范措施 4、《认购协议》的法律风险及防范措施 5、《商品房买卖合同》缔结的法律风险及防范措施 模块二：商品房交付阶段法律风险防范 1、商品房交付的法律意义 2、商品房的交房......

小微信贷“内部风险”管理 主讲：袁老师

一、小微信贷内部风险 （一）管理风险 （二）产品设计风险 （三）操作风险 （四）日常团队管理风险 二、管理风险 （一）战略定力风险 风险一：跟随其他银行 风险二：为创新而创新 风险三：经常变换定位 风险四：喜欢打游击战 风险五：乐于贪多图大 （二）模式机制选择风险 风险一：照搬其他技术 风险二： 只重技术流程，轻视机制......

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