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精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日
1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业课程大纲一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年10月16日
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！很多企业会有以下疑问：如何了解企业盈利如何实现？如何了解精益生产对企业盈利的贡献？如何分享精益生产的发展与未来？......
精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2026年11月12日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；各企事业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程收益：广结企业界精英，以学促......
让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起 青岛：2026年10月08日
“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 青岛：2026年10月09日
本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问......
数字化时代的智能运维系统构建 青岛：2026年10月10日
第一单元 设备管理不断发展，智能运维已成数字化时代趋势第1节 传统的设备管理遇到数字化设备的生涯与技术, 制造, 保全部门的作用传统制造到智慧制造变革历程基于无线、RFID、传感器和自动化服务的架构智能车间设计模型协同生产及交付全过程的信息透明化第2节 数字化时代的运维模型构建从传统运维到数字运维转型升级数字化时代的智......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年10月14日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......
让利润倍增—精益生产系统推进策略 青岛：2026年10月16日
当前，企业实施精益生产方式在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势已被世界企业所公认和证明。相关研究数据表明，通过实施精益生产方式，企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量......
精益生产培训内训课程
工时定额与人员精简 主讲：孙老师
【通过本课程您将获得】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤效率提升的有效方法课程对象企业老板人力资源部门负责人生产负责人车间主任、班组长生产效率提升负责人IE工程师课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本......
论新经济背景下的精益思维 主讲：康老师
★从上世纪80年代开始，世界经济已经从传统制造经济进入新经济模式，最大的特点就是多品种小批量，中国从2010年以来，经济驶入新常态已是不争的事实，消费升级，去产能，供应侧改革等趋势背景日趋显现，2018年开始中美贸易战加剧，这是当前所有行业企业所处的历史大的背景。特别是广大制造企业，已经逐步进入“冬天&rd......
全球工业发展300年的总结报告 主讲：王老师
工厂总经理、生产总监、生产副总、各部门经理【课程大纲】一、lean精益生产总体介绍1.不同视角看lean精益生产案例：丰田创始人丰田佐吉的成长故事、经营理念、对丰田后辈们的训诫案例：丰田汽车的创始人丰田喜一郎的贡献案例：二战后，丰田汽车遇到的困境及解决方案案例：精益生产方式的实施人大野耐一（时任厂长一职）的工作风格、对......
