热门搜索关键字
长春人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 广州劳动关系管理培训 深圳企业文化培训 苏州职业生涯规划培训 哈尔滨人事管理培训 沈阳人力资源规划培训 大连招聘技巧培训 青岛员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训长春招聘技巧培训公开课
人才甄选技术—实景招聘面试技术 长春：2026年07月31日
系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......
招聘管理与招聘面试设计操作实务 长春：2026年08月04日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一讲 卓越管理者的选人之道（要点：从员工......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 长春：2026年09月09日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 哈尔滨：2026年09月15日
您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......
高效招聘精准面试实战班 沈阳：2026年10月13日
招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连：2026年10月14日
“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 青岛：2026年08月26日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
实战招聘面试技巧 天津：2026年10月15日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
招聘技巧培训内训课程
招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程 主讲：陈老师
招聘工作相关人员课程价值：✔ 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；✔ 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策；✔ 用得好：熟练运用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；✔ 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。课程大纲导论：企业常青之树1、企......
智选：慧眼识才—招募与面试技巧 主讲：李老师
识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响最为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。本课程目的在于帮助参加者洞悉识人背后的原理，提升自己的招聘与面试能力，并进一步审视自身作为面试官在此工作中应......
从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课 主讲：李老师
本课程从业务→标准→技术→决策四维度，系统提升面试精准度1.业务解码：从战略到执行的人才需求翻译术2.标准构建：硬性条件与隐性特质的平衡艺术3.技术升级：传统STAR与AI工具的融合之道4.决策优化：从主观经验到数据驱动的进化路径AI增值：1.「简历AI筛选官」3个月使用辅导2.招聘管理A......
