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长春招聘技巧培训公开课

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛:2026年11月06日

熟悉整个招聘管理流程掌握素质模型的知识及实际应用提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力优化面试流程和面试甄选方法,提高各级管理人员识人能力规避试用期间的劳动法律风险,及时规避各种用人风险问题;掌握各种人才测评工具及应用掌握背调技巧课程提纲:一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管......

4S精准招聘—招聘与面试实务 青岛:2026年11月06日

避免人才招聘过程中的常见错误,帮助学员避免资源浪费,提高精准度建立各类人才素质模型,帮助学员精准把握人才招聘的标准和需求掌握精准选择招聘渠道的方法掌握精准选人的主要方法:行为面试法掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法直接获取一些实用的招聘工具和模板课程大纲S0 精准招聘,破解招聘难题一 .企业招聘过程中......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 青岛:2026年11月12日

有3-8年招聘工作经验的招聘主管,招聘经理;或需要承担招聘工作的业务部门主管、HRBP、分公司人事负责人课程收获1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化2、掌握主动招聘的思路和相关技术,(职位评估技术,Talent Mapping技术等)3、学习七种武器面试技巧,进一步优化提升面试技巧4、学习如何优化自己所在公司的......

招聘流程设计和面试技能提升 北京:2026年11月02日

➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象:人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 北京:2026年11月04日

1.能力:让面试官学会如何设计问题;2.工具:让面试官训练问出真假、辨出高低;3.技巧:愉快的候选人体验基础上,让面试官掌握现场应变策略;4.模型:掌握基于心理素质的人才甄选模型,升级面试官的识人雷达;5.流程:SOP化的面试流程训练,参会对象:人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理......

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 北京:2026年11月06日

企业收益:1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。岗位收益:1、学会确定部门的岗位需求和标准;2、掌握一套识人和问题设计技术与体系,提升问答和判断技巧;3、掌握综合评判人才适合与否技巧,做出优质的......

金牌面试官招聘攻略 北京:2026年11月06日

企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益深......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2026年11月06日

(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1).职位分析2).团队分析3).企业环境与文化分析4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1).从岗位需求确定2).考虑人员后备2.......

招聘技巧培训内训课程

基于人性的招聘面试实战技巧 主讲:赵老师

1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求,从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题,帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机;2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入,通过案例分析、学员演练等多种教学方式,系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程,岗位需求分析与胜任力模型如何构建......

增百成千——增员特训营 主讲:严老师

“不想当将军的士兵不是好兵”,这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场,激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确,保险是当今最朝阳的行业之一,因为它的吸引力实在巨大。比方说:收入上不封顶,时间自由能更好地照顾家庭,能得到更多的学习成长和环游世界的机......

构建人才磁场 主讲:穆老师

运用岗位蓝图规划法快速胜任力建模提升与用人部门招聘需求对齐运用FABE法进行职位亮点挖掘,提升招聘信息心吸引力运用工作分析法,进行岗位分析,撰写岗位说明书运用关键词设定和两维资格的设定,与用人部门对齐简历筛选标准识别出招聘官在招聘工作中常见的误区与坑点掌握招聘准备步骤、招聘渠道选择技巧,招聘文案制作造方法运用BEI提问......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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