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机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春:2026年11月12日
中共中央决定从今年6月开始,在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容,教育引导党员干部牢记党的宗旨,坚持实事求是的思想路线,树立正确政绩观,真抓实干,转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
绩效管理实操方案(王老师) 哈尔滨:2026年11月04日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 大连:2026年09月17日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所,人力资源人才服务机构等。课程大纲:第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-&ldquo......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 大连:2026年10月29日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2026年11月11日
主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......
平衡计分卡与战略地图 大连:2026年11月23日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......
基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛:2026年10月15日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【培训内容】:第一章 绩效管理基本知识企业绩效管理体系推行的理想与现实绩效管理缘起:员工关心的三个基本问题?人力资源价值链人力资源逻辑体系模型绩效是什么?什么是绩效管理?绩效管理常见三大理念误区绩效管理的目的与意义绩效管理的发展历史与趋势实施绩效管理......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 青岛:2026年10月29日
第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能6.绩效实现一“......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效模式的设计与推行 主讲:田老师
采用“原理讲解+工具演练+现场互动+案例分享”的思路进行授课。以“实战落地”为指导思想,告诉您如何构建一套实战实用实操的企业经营管理系统。课程大纲(1天)课程模块主要内容实战工具第一讲卓越绩效模式一.中国企业管理的风格二.中国企业管理的误区三.彼得·德鲁克的......
年终收官三板斧:绩效管理、预算填报、风险排查 主讲:姜老师
公司总经理,项目经理,部门经理,各层级管理人员【课程大纲】第一部分 物业团队绩效管理卓越领导的六项能力管理的六项能力自测设定管理目标(目标设定的3个层级)建设团队领导力——团队的标志、价值,及团队建设的3个问题管理冲突——冲突造就团队,领导者满足追随者的期望管理者的角色认......
绩效管理机动变革 主讲:丁老师
OKR带给绩效管理的新思考新变革,积极应变,实效至上。聚焦于企业的愿景,倾情企业使命,结果导向,推演效率效益;战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;绩效管理制度的及时修订与体现:绩效执行与管理品质提升的保证;职能部门角......
